MyBiUSTY
Общий вид салона в торговом центре: витрина, стойка администратора и стеллажи с бельём
MyBiUSTY Франшиза

Франчайзинг - это система, а не аренда вывески: чем он отличается от дилерства

Франчайзинг - это система отношений, а не аренда вывески: чем он отличается от дилерства и лицензии и по каким признакам понять, что перед вами работающая технология.

Франчайзинг - это не аренда вывески. Именно так его чаще всего и представляют: заплатил за право повесить чужое имя, дальше работаешь как умеешь. Из этого представления рождаются оба типичных разочарования - и «я плачу непонятно за что», и «мне никто не помогает».

На деле это система отношений, в которой обе стороны связаны обязанностями, и вывеска в ней - самая заметная, но не самая важная часть. Я работаю с партнёрами с 2021 года, сейчас в сети более 40 салонов в России и СНГ, и разница между «арендовать имя» и «войти в систему» видна уже на первом месяце запуска.

Ниже - как франчайзинг устроен по существу, чем он отличается от дилерства и от лицензии, и по каким признакам понять, что перед вами система, а не вывеска напрокат.

Коротко

Франчайзинг - это способ роста сети через самостоятельных предпринимателей: сеть передаёт имя и технологию, партнёр вкладывает деньги и работает по стандарту. От дилерства он отличается предметом: дилер перепродаёт чужой товар и остаётся собой, франчайзи работает под чужим именем и по чужим правилам. От лицензии - объёмом: лицензия даёт право использовать знак, франчайзинг передаёт ещё и способ вести дело, а вместе с ним обязанность его соблюдать.

Зачем это сети и зачем партнёру

Сеть растёт не своими деньгами и не своим управлением. Каждая новая точка открывается на средства партнёра и им же управляется - взамен сеть отдаёт то, что у неё уже отлажено: технологию, обучение, поставщиков, стандарт.

Партнёр покупает не помощь, а сокращение неизвестности. Он всё так же вкладывает деньги, ищет помещение и нанимает людей, но делает это в известном порядке и с готовыми ответами на вопросы, которые иначе стоили бы ему первого года работы. Порядок шагов при запуске я разбирала отдельно - от заявки до первой выручки.

Отсюда важное следствие: франчайзинг выгоден обеим сторонам только при работающей технологии. Если у сети нет отлаженного способа работы, передавать нечего, и сделка превращается в продажу вывески - ровно то, в чём франчайзинг обвиняют.

Чем франчайзинг отличается от дилерства

Эти две модели путают чаще всего, потому что в обеих есть чужой бренд и чужой товар. Разница - в том, кем вы остаётесь для покупателя.

Две модели работы с чужим брендом

Дилерство

  • что покупаете: право продавать чужой товар, обычно на льготных условиях;
  • чьё имя на вывеске: ваше собственное - бренд поставщика присутствует как товар на полке;
  • кто задаёт правила работы: вы; поставщик отвечает за товар, а не за то, как вы его продаёте;
  • что платите: за товар, иногда с минимальным объёмом закупки;
  • что теряете при выходе: условия поставок; вывеска, клиенты и точка остаются вашими.

Франчайзинг

  • что покупаете: право работать под чужим именем и по чужой технологии;
  • чьё имя на вывеске: сети - покупатель считает вас частью сети, а не отдельным магазином;
  • кто задаёт правила работы: сеть; стандарт обязателен и проверяется;
  • что платите: разовый платёж за вход и регулярный за пользование правом;
  • что теряете при выходе: имя, стандарты и доступы; точка, люди и оборудование остаются вашими.

Простой признак: если после разрыва отношений вы просто меняете поставщика и работаете дальше под своей вывеской - это дилерство. Если приходится снимать вывеску и заново объяснять городу, кто вы, - франчайзинг.

Где здесь лицензия и почему это не одно и то же

Лицензионный договор передаёт право пользоваться отдельным объектом - например, товарным знаком. Этого достаточно, чтобы поставить чужое имя на продукт, и недостаточно, чтобы воспроизвести чужой бизнес.

Франчайзинг оформляется договором коммерческой концессии, и в нём предмет шире: знак плюс технология и коммерческий опыт. Именно поэтому в нём есть обязанности, которых в лицензии нет, - соблюдать стандарт, учиться, отчитываться. Что читать в этом документе до подписания, разобрано здесь: договор коммерческой концессии.

Четыре признака, что перед вами система, а не вывеска

Проверяется это до подписания и без юриста - по тому, как сеть отвечает на четыре вопроса.

Консультант показывает клиентке бюстгальтер у зеркала примерочной, рядом штанга с бельём
Система - это не вывеска, а то, что стоит за ней: обученный консультант, который начинает с замера, а не с вопроса «что желаете».

Технология описана до шага

Есть регламент работы с клиентом, а не «мы вас поддержим». Систему видно по тому, что её можно передать документом и проверить исполнение

Обучение заканчивается проверкой

Не «доступ к материалам», а школа с наставником и экзаменом. Без проверки обучение остаётся ссылкой на папку с файлами

Сеть отвечает за ассортимент

Первый товар собирается под конкретный город, а не выдаётся общим каталогом. Неликвид на старте съедает больше, чем любая скидка на входе

Сопровождение не заканчивается открытием

У партнёра есть конкретный человек в управляющей компании и понятная скорость ответа - через месяц после запуска это важнее, чем на созвоне

Что франчайзинг не решает

Он не отменяет предпринимательского риска и не превращает вложение в доход. Сеть передаёт способ работать, а выручку делает конкретный зал в конкретном городе - и главная переменная в этой формуле сам партнёр.

Он не заменяет управление. Стандарт - это описание того, как надо; выполнять его будут ваши сотрудники, которых вы наняли, обучили и удерживаете. В сервисных нишах это самое узкое место: товар можно докупить за неделю, специалиста - нет.

И он не делает бизнес пассивным. Кому такой формат подходит, а кому честно нет, я разбирала отдельно - кому франшиза подходит, а кому нет.

Как это выглядит в нашей нише

Мы сервисная сеть: продаётся не право торговать бельём, а технология подбора. Поэтому самая тяжёлая часть системы у нас - школа: её проходят собственница и все консультанты, заканчивается она экзаменом, а после подписания открывается база знаний, где более 180 уроков по всем процессам.

Вторая часть, которую нельзя передать файлом, - первая товарная матрица. Я собираю её под конкретный город сама: в подборе более 200 размеров, и вопрос всегда не «что закупить вообще», а «что закупить именно здесь». Из чего складывается цена входа в такую систему - разложено по слоям отдельно.

Чего я не обещаю

Не обещаю, что система избавит от ошибок. Она сокращает их количество и делает предсказуемыми последствия - это разные вещи.

Не обещаю, что стандарт всегда удобен. Иногда он мешает: вам захочется своей акции, своего прайса или своего формата зала, а согласовывать придётся. Это цена того, что покупательница в другом городе получает тот же результат, что и у вас.

И не обещаю, что франчайзинг лучше самостоятельного старта. Он дороже по входу и дешевле по ошибкам, а что из этого важнее - зависит от того, чего у вас меньше: денег или времени на собственные грабли.

Частые вопросы

Франчайзинг - это что простыми словами?

Это когда сеть разрешает предпринимателю работать под своим именем и по своей технологии, а он за это платит и соблюдает её стандарты. Сеть растёт без своих вложений, предприниматель получает отлаженный способ работы вместо собственных проб.

Чем франчайзинг отличается от франшизы?

Это одно и то же явление с разных сторон: франчайзинг - система отношений, франшиза - то, что покупает конкретный партнёр, комплекс прав и пакет. В договоре ни того ни другого слова нет: там коммерческая концессия.

Чем франчайзи отличается от дилера?

Дилер продаёт чужой товар под своей вывеской и сам решает, как работать. Франчайзи работает под чужой вывеской и по чужим правилам, а покупатель воспринимает его как часть сети. Отсюда разные обязанности и разный результат при выходе из отношений.

Что сеть обязана делать для партнёра?

То, что записано в договоре и приложениях: передать пакет, обучить, обеспечить условия поставок, сопровождать. Обязанности, которых нет в документе, юридически не существуют, как бы уверенно о них ни говорили на созвоне.

Может ли сеть контролировать мою работу?

Да, и это нормальная часть модели: она отвечает за имя, под которым вы работаете. Смотреть нужно на то, как устроен контроль - есть ли срок на устранение замечаний и сопровождается ли проверка разбором, или она сводится к штрафам.

Подходит ли франчайзинг для первого бизнеса?

Часто да - именно потому, что снимает неизвестность в вопросах, где новичок ошибается дороже всего: помещение, ассортимент, обучение персонала. Но он не снимает необходимости управлять, и человеку, который рассчитывает только вложить деньги, не подойдёт ни в первый раз, ни в десятый.

Разберём ваш город отдельно. Посчитаем рынок и финансовую модель под конкретный адрес - до любых обязательств с вашей стороны.

Читайте дальше

Спросить про свой город

Разберём, как студия выглядела бы у вас: что за рынок, кто уже работает и что там имеет смысл делать.

Ничего не обязывает: ответим на вопрос, а дальше вы решаете, нужен ли разговор.